根據新都管理智能項目進度計劃，經過2個月左右的技術交流、業務調研，在2月23、24日，公司邀請多家中大型信息系統集成服務商在總部開展新都管理智能化項目方案分享會，會議邀請了吳總經理、所有高管及財務、綜合、內審、信息科技等部門的代表參加。

會議為期2天，分4場展開，每場會議內容主要為兩個部分進行，第一部分受邀方分享了行業與信息科技的結合趨勢和方案，各方案結合前期的業務調研針對性地提出了未來公司信息化的實施方案和策略，方案全面而具體；第二部分為互動環節，參會人員積極參與，對分享的內容進行了提問和交流，對方從專業的角度分享對應的方案，從而對方案的具體內容進行全方位剖析和深入理解。

在項目的受邀方隊伍中，不乏省內高校的教授和企業管理方面的資深專家，公司領導對于專家方案如飲醍醐，會后進行了深入的咨詢和交流。通過這次分享會的召開，讓我們認識到管理智能化項目不是簡單的上一個信息工具，而是管理提升，應先有業務咨詢、規劃，再有系統落地的過程，信息系統只有適合企業自身才是最好的。